Doradztwo dla założycieli i CTO
Regularny sparing strategiczny dla ludzi, którzy podejmują decyzje o AI, produkcie i technologii.
Dla kogo: Dla założycieli firm, CTO i liderów produktu.
Nie dla organizacji, które potrzebują komitetu i półrocznego procesu slajdów.
Decyzje o AI zapadają za wolno albo pod modę.
Za dużo szumu, za mało rozstrzygnięć: co budować, co kupić, co odpuścić. Sparing daje drugą parę oczu kogoś, kto sam codziennie buduje na agentach.
Co dostajesz
- Regularne sesje decyzyjne
- Przegląd planu rozwoju i architektury
- Ocena narzędzi i dostawców
- Priorytety techniczne i produktowe
- Szybkie rozbijanie problemów: moda czy realna wartość
Przebieg
Cennik
od 4 tys. zł netto / mies.
- rozliczenie miesięczne, wyjście w każdej chwili — bez wieloletnich umów
- kwartalny przegląd: współpraca trwa, dopóki zmienia decyzje
Stan: sierpień 2026
Policz to na swoich liczbach.
Doradztwo zwraca się wtedy, gdy odblokowuje decyzje. Policz koszt miesiąca opóźnienia i porównaj z rocznym kosztem pakietu.
Rachunek
tyle razy doradztwo zwraca się w rok
2,1× — tyle razy doradztwo zwraca się w rok- odzyskana wartość miesięcznie (średnio)
- 16 667 zł
- odzyskana wartość w roku
- 200 000 zł
- koszt pakietu przez 12 miesięcy
- 96 000 zł
- roczny koszt doradztwa zwraca się po
- ~5,8 mies.
Szacunek na liczbach, które wpisujesz — nie obietnica. Kwartalny przegląd pilnuje, żeby współpraca trwała tylko dopóty, dopóki realnie zmienia decyzje.
Zanim umówisz rozmowę.
Ile kosztuje i na jak długo się umawiam?
Od 4 tys. zł netto miesięcznie, rozliczenie miesięczne, wyjście w każdej chwili — bez wieloletnich umów. Co kwartał robimy przegląd: współpraca trwa tak długo, jak realnie zmienia Wasze decyzje.
Jak wygląda pojedyncza sesja?
Przynosisz rozstrzygnięcie, które utknęło: architekturę, dostawcę, priorytet albo plan rozwoju. Wychodzisz z rekomendacją i uzasadnieniem. Między sesjami jestem dostępny do szybkiego rozbicia pytania, czy coś jest modą, czy realną wartością.
Kiedy doradztwo przestaje wystarczać?
Kiedy potrzebujesz rozstrzygnięć zamiast rekomendacji. W doradztwie decyzje i odpowiedzialność zostają po Waszej stronie. Jeśli technologia albo produkt potrzebuje właściciela, właściwą formą jest fractional CTO lub CPO za 25–40 tys. zł netto miesięcznie.
Czy doradzasz też przy wyborze narzędzi i dostawców?
Tak, to jeden ze stałych punktów: ocena narzędzi i dostawców, przegląd architektury i planu rozwoju, priorytety techniczne i produktowe. Jeśli chcesz twardych liczb o tym, ile płacicie za AI, osobną usługą jest audyt wykorzystania AI.
Dla kogo to nie jest?
Dla organizacji, które potrzebują komitetu i półrocznego procesu slajdów. Sparing ma sens, gdy po drugiej stronie siedzi ktoś, kto może podjąć decyzję w tym samym tygodniu, w którym o niej rozmawiamy.
Co dalej
Współpraca trwa tak długo, jak zmienia decyzje — bez wieloletnich zobowiązań.