Od zgłoszenia do wdrożonego kodu
zgłoszenie → agent piszący kod → przegląd AI → akceptacja człowieka → wdrożenie
czas do pierwszej zmiany · liczba poprawek · czas przeglądu
Oferta · 01
Sprint wdrożeniowy AI
W 2–4 tygodnie bierzemy jeden realny proces i sprawdzamy, czy AI może zmienić go w mierzalny, powtarzalny proces — z właścicielem, danymi, trybami Szkic/Akceptacja/Auto i pomiarem przed i po.
Dla kogo: Dla zespołów, które mają już prototyp AI albo podejrzewają konkretny proces o potencjał automatyzacji.
( 01 )
Prototyp to nie wdrożenie.
Prototyp wygląda dobrze na prezentacji, ale nie ma właściciela, pomiaru, danych, integracji i kontroli ryzyka. Sprint zamienia go w proces, który ma to wszystko — albo kończy się uczciwą decyzją, że nie warto.
( 02 )
Co dostajesz
- Specyfikacja procesu: co robi człowiek, co robi AI, gdzie jest akceptacja
- Działający prototyp na realnych danych
- Tryby Szkic / Akceptacja / Auto z granicami autonomii
- Pomiar przed i po: czas, koszt, jakość, skala
- Zabezpieczenia i zasady kontroli
- Decyzja: skalować, poprawić albo zamknąć
( 03 )
Przebieg
01Tydzień 1Kontekst i wybór: proces, właściciel, dane, definicja dobrego wyniku.
02Tydzień 2Projekt i budowa: specyfikacja procesu i pierwsza działająca wersja.
03Tydzień 3Test na realnych sprawach: pomiar, poprawki, granice autonomii.
04Tydzień 4Decyzja: wyniki przed i po, rekomendacja — skalować albo zamknąć.
( 04 )
Warunki po Twojej stronie
Sprint działa, jeśli masz:
jednego właściciela procesu
proces do testu
dane albo przykłady realnych spraw
zgodę na mierzenie efektu
dostęp do narzędzi albo zespół, który może je podłączyć
gotowość na decyzję po sprincie: skalować albo zamknąć
( 05 )
Trzy przykładowe sprinty
Segregacja zgłoszeń i skrzynki
klasyfikacja → priorytet → szkic odpowiedzi → akceptacja → wysyłka albo eskalacja
czas pierwszej odpowiedzi · liczba obsłużonych spraw · procent eskalacji
Wyszukiwanie językiem naturalnym
zapytanie zwykłym językiem → interpretacja → mapowanie na dane → wyniki i rekomendacje
użycie · konwersja · powroty
( 06 )
Co dalej
Przekazanie zespołowi, plan skalowania, kolejny sprint albo stała współpraca doradcza — zależnie od wyniku i decyzji.